¿Cuáles son las ventajas del Nearshoring en América Latina?

Las compañías navieras y las empresas que dependen de las mercancías procedentes del extranjero esperaban que en 2023 los problemas de la cadena de suministro mundial se aliviaran y volviera algún tipo de normalidad. Por desgracia, la “crisis” de la cadena de suministro mundial continúa, y muestra pocos signos de remitir. Esto ha dado lugar a un fenómeno conocido como “Nearshoring”, y ningún lugar del mundo se ha beneficiado más que América Latina. De hecho, el Nearshoring en América Latina podría aumentar las exportaciones de la región hasta en 78.000 millones de dólares anuales.

Por supuesto, no hay una única razón que explique el auge del nearshoring en América Latina.

Todo depende del sector. Para las empresas centradas en las materias primas, la región representa una alternativa viable para la compra de combustibles fósiles tras los cuellos de botella en la cadena de suministro y la interrupción causada por la invasión rusa de Ucrania.

Para las empresas centradas en la tecnología, hacer negocios en América Latina tiene sentido, en términos de afinidad cultural, dominio del inglés y como medida de reducción de costes. Esta última parece ser la más destacada; según una encuesta de Deloitte, el 87% de las empresas de TI consideraron la deslocalización en América Latina para reducir costes.

Ventajas del Nearshoring en América Latina

• Alto rendimiento de la inversión
• Menores costes laborales
• Similitudes culturales
• Alineación horaria
• Bajo riesgo para la propiedad intelectual

Hay muchas otras razones por las que cada vez más empresas, empresarios e inversores se lanzan a hacer Nearshoring en América Latina, pero estos son los factores de los que habla la mayoría.

Veamos con más detalle los puntos anteriores.

Las 5 razones principales para considerar el Nearshoring en América Latina

1. Alto rendimiento de la inversión

Muchas empresas han optado por subcontratar en la región buscando un mayor retorno de la inversión (ROI). Aunque el Nearshoring en América Latina implica un gasto en efectivo a corto plazo, si se cuenta con una estructura de gestión firme, la calidad del producto procedente de los empleados/trabajadores subcontratados latinoamericanos ahorrará tiempo y dinero a la empresa, lo que se traducirá en un buen rendimiento de la inversión.

2. Menores costes laborales

El ahorro de costes está en el centro del fenómeno del Nearshoring.

Con una amplia reserva de talento tecnológico en la región, contratar a un desarrollador de software latinoamericano cualificado y con experiencia -que va a exigir mucho menos que su homólogo estadounidense – tiene mucho sentido desde el punto de vista empresarial.

Por ejemplo, un desarrollador de software principiante en EE.UU. puede esperar recibir un salario de unos 80.000 dólares al año, mientras que un desarrollador de software chileno que haga el mismo trabajo puede esperar ganar unos 35 millones de pesos chilenos al año (unos 36.000 dólares). Esto supone un ahorro del 45%.

3. Similitudes culturales

Todos los países de las Américas comparten algo más que una masa de tierra en común, sino también un bagaje cultural similar que facilita la integración de diversas nacionalidades en un equipo.

Esto ayuda a comprender mejor la actitud del cliente al tiempo que se obtienen los resultados requeridos. Como resultado, el diálogo intercultural entre los clientes estadounidenses y el talento humano latinoamericano es más fluido, lo que reduce los retrasos creados por la falta de comunicación.

4. Alineación de zonas horarias

Los trabajadores latinoamericanos tienen un horario de trabajo casi idéntico al de sus homólogos estadounidenses o canadienses. América Latina comparte un solapamiento total con Norteamérica, lo que permite hasta ocho horas de trabajo sincrónico. Esto facilita la colaboración en equipo y elimina cualquier retraso en la finalización de los proyectos.

5. Bajo riesgo para la propiedad intelectual

Si hay algo que puede hacer dudar a una empresa a la hora de recurrir al Nearshoring en América Latina, es que el envío de propiedad intelectual a un contratista en otro país puede hacerla vulnerable a acabar en las manos equivocadas. Pero muchos equipos de países como México y Brasil han desarrollado una mejor comprensión de las leyes de propiedad intelectual de EE.UU. y saben cómo manejar con seguridad la propiedad intelectual de una empresa.

VER TAMBIÉN: El Nearshoring en América Latina podría aumentar las exportaciones en 78.000 millones de dólares

Hay pocas dudas sobre los beneficios del Nearshoring en América Latina, pero puede que las empresas no tengan claro cómo “hacer Nearshoring”, por así decirlo.

Nearshoring en América Latina: ¿Es la decisión correcta para su empresa?

Hay que tomar muchas decisiones antes de seguir adelante con el Nearshoring. Los directivos de las empresas deben plantearse preguntas como:

• ¿Es difícil encontrar talento humano a nivel local? – ¿Merece la pena trasladarse al extranjero porque es caro o difícil encontrar empleados en su ubicación actual? Si es así, sepa que el Nearshoring en América Latina es ante todo una medida de reducción de costes. Es más, encontrar un socio local que le ayude con la contratación puede ahorrarle meses de dolores de cabeza a la hora de reclutar/contratar.
• ¿Se siente cómodo con la gestión digital de proyectos? – El Nearshoring depende en gran medida de la conectividad digital. Si su empresa depende de la comunicación en persona, puede que le resulte difícil incorporar la transición a su cultura empresarial.
• ¿Cuál es su objetivo general? – ¿Planea contratar empleados latinoamericanos a tiempo completo, o tiene más sentido contratar talento tecnológico temporalmente, por proyecto? Esta decisión probablemente influirá en la jurisdicción que decida contratar.
• ¿Qué jurisdicción elegir? – Cuando se realiza Nearshoring en Latinoamérica, es tentador pensar en México, ya que es el país más cercano a Estados Unidos. Brasil es otro punto caliente de Nearshoring, y ambos tienen grandes reservas de desarrolladores e ingenieros de software cualificados. Pero países como Chile, Colombia, Uruguay y Argentina también están experimentando un crecimiento explosivo de sus reservas de talento tecnológico y humano, y el ahorro de costes puede ser incluso mayor en esos países.

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