Como centro neurálgico del comercio mundial, no es de extrañar que constitución de empresas en Panamá atraiga el interés de un número creciente de inversores internacionales. Esto implica la contratación local, en todos los niveles de la empresa. Aunque encontrar trabajadores trabajadores y capaces para la mayoría de los trabajos es bastante fácil, los niveles superiores de una empresa siempre requerirán la flor y nata. Eso a menudo significa contratar a un especialista local en el país para que te ayude en la adquisición de talentos.
¿Qué hacen los ejecutivos de la alta dirección?
En las empresas, lo que se conoce como la C-suite -ejecutivos de alto nivel con la palabra “jefe” en su título- establece colectivamente la estrategia de la empresa. Esto es cierto para las medianas y grandes empresas de todo el mundo, incluido el centro de negocios centroamericano de Ciudad de Panamá.
Pero el rápido ritmo de los negocios modernos hace que los directores generales, directores financieros, directores de sistemas de información y directores de marketing nunca ocupen esos puestos más de unos pocos años. Si esto le ocurre a una empresa en Panamá, esa empresa debe iniciar el proceso de contratación de ejecutivos en Ciudad de Panamá.
Podría decirse que el más transitorio de todos los ejecutivos es el Director de Marketing (CMO). Según un estudio de abril de 2022, la permanencia media de un CMO era de 40 meses, o poco más de tres años, antes de jubilarse, ser cazado furtivamente por otra empresa o ser despedido. A otros cargos ejecutivos no les fue mucho mejor, por lo que es importante que tanto las empresas como los particulares tengan su propia representación legal en Panamá.
Para las empresas grandes y dinámicas que tienen su sede en Ciudad de Panamá, esto significa que deben estar preparadas para esta eventualidad. Pero encontrar altos cargos no es como sustituir a un programador informático o a un redactor publicitario: las empresas no pueden limitarse a publicar una oferta de empleo para un nuevo Director de Seguridad de la Información (CISO), por ejemplo.
Contratar un servicio de contratación de ejecutivos en Ciudad de Panamá es esencial: los buenos estarán familiarizados con la pequeña y a menudo unida comunidad de ejecutivos, abogados y otros líderes empresariales que asisten a los mismos cócteles y galas de entrega de premios.
Reclutamiento de ejecutivos en Ciudad de Panamá: Tipos de ejecutivos en el mercado
En las sillas musicales que definen la C-suite moderna, los reclutadores de ejecutivos capaces de Ciudad de Panamá tienen cuatro tipos de ejecutivos en su radar:
- Un ejecutivo reputado que ocupa un cargo y no ha pensado en dejarlo
- Un ejecutivo que ocupa un puesto en la C-suite, pero está inquieto y busca en otra parte
- Un ejecutivo que dejó una empresa por otra y se arrepiente de haberlo hecho, y, por tanto, quiere mudarse de nuevo
- Un antiguo ejecutivo que se marchó o fue expulsado y está entre puestos de la alta dirección
Los tres primeros parecen opciones más deseables (aunque un ejecutivo de tipo 1 sería un hueso duro de roer) que el cuarto. Pero el clima empresarial actual está muy inclinado a favor de los candidatos, así que cuando se trata de contratación de ejecutivos en Ciudad de Panamá, incluso los de tipo 4 son deseables y reciben llamadas de los reclutadores de ejecutivos en Ciudad de Panamá, si tienen una excusa válida de por qué abandonaron la C-suite prematuramente.
Las mejores agencias de contratación de ejecutivos en Ciudad de Panamá son las que pueden encontrar en el mercado uno, dos o incluso los cuatro tipos de ejecutivos, de modo que tu empresa pueda sopesar los pros y los contras de cada uno para conseguir a la persona más adecuada para asumir una cartera de nivel C.
En cualquier empresa -en Panamá o en cualquier otro lugar- es sólo cuestión de tiempo que el CFO, CISO, CMO, COO o incluso el CEO le echen el ojo a la puerta, por lo que los ejecutivos de todos los niveles necesitan repasar sus habilidades y estilos de liderazgo para satisfacer las necesidades en constante evolución de la empresa moderna.
Reclutamiento de ejecutivos en Ciudad de Panamá: Las 5 habilidades modernas que necesitan los ejecutivos para tener éxito
- Alfabetización tecnológica
- Un enfoque basado en datos
- Inteligencia emocional
- Flexibilidad y adaptabilidad
- Una mentalidad ágil
1. Alfabetización tecnológica
Si el director general no comprende plenamente una nueva tecnología implantada que ha cambiado el funcionamiento de la empresa, entonces el CIO/CTO/CISO no está haciendo su trabajo. Saber cómo seleccionar e implantar la tecnología adecuada es fundamental, pero igual de importante es la capacidad del director general para comprender realmente la solución, de modo que pueda desarrollar una estrategia empresarial a largo plazo aprovechando este recurso.
2. Enfoque basado en datos para la toma de decisiones
Desde hace unos años, el big data está en boca de todos, sobre todo en el mundo de la tecnología. La recopilación de miles de millones de puntos de datos puede utilizarse para crear personas usuarias y predecir el gasto futuro de los clientes actuales y potenciales, para identificar puntos de dolor e ineficiencias en los procesos empresariales, y también para racionalizar y automatizar aspectos de la empresa. Los directivos que no estén aprovechando plenamente los datos de esta forma no deberían sorprenderse si su empresa se queda rezagada respecto a la competencia.
3. 3. Inteligencia emocional
Los ejecutivos de la C-suite deben generar confianza, no miedo, en sus equipos. La inteligencia emocional es una habilidad que todos los directivos deben trabajar. Es la capacidad de identificar y gestionar las propias emociones, así como las emociones de los demás. La inteligencia emocional capacita a los ejecutivos para mostrar gratitud a sus empleados y hacerlo públicamente, de modo que se sientan inspirados para actuar en interés de la empresa sin ser microdirigidos.
4. Flexibilidad y adaptabilidad
La pandemia de COVID-19 hizo que todo el mundo se bloqueara. Para las empresas era una cuestión de vida o muerte: conéctate o pierde tus ingresos. La capacidad de adaptarse y ser flexible se convirtió en una cuestión de supervivencia empresarial. Las empresas cuyos directivos estaban dispuestos a saltarse los procedimientos e idear un Plan B salieron de la pandemia en mejores condiciones que los directivos más rígidos.
5. Una mentalidad ágil
La llamada “metodología ágil” lleva implantada en las empresas tecnológicas más de 20 años. Parte de la mentalidad ágil implica facultar a los empleados y a los equipos autoorganizados para que tomen decisiones y actúen con rapidez sin una estricta cadena de mando. Otra parte fundamental es desplegar las herramientas adecuadas que permitan a las personas organizarse, planificar y ejecutar con rapidez para seguir el ritmo de las nuevas innovaciones, los obstáculos y el mercado.
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