Nearshoring en Brasil: ¿Cuáles son las ventajas?

Brasil tiene la mayor economía de América Latina y es un país culturalmente diverso que cuenta con una gran riqueza de talento tecnológico.

La inversión extranjera se disparó en Brasil el año pasado, con una cifra récord de 91.000 millones de dólares invertidos en la economía. A pesar de una previsión de crecimiento de sólo un 0,3% para 2022, el PIB de Brasil creció casi un 3% el año pasado.

Estos factores hacen que el nearshoring en Brasil sea una opción atractiva para las empresas en 2023. En este artículo, destacaremos los muchos beneficios del nearshoring, especialmente para las industrias de TI y tecnología.

También veremos qué cuestiones debe tener en cuenta antes de tercerizar en Brasil, por ejemplo, ¿necesita un empleador registrado en Brasil?

Cuando considere la posibilidad de tercerizar en Brasil, es fundamental que conozca las contribuciones obligatorias. Esto le ayudará a cumplir la legislación empresarial brasileña.

¿Qué significa el Nearshoring / Tercerización para las empresas?

Definamos qué es el nearshoring. El nearshoring es una estrategia empresarial por la que una empresa traslada parte de sus operaciones o procesos a un país cercano, normalmente dentro de la misma región.

Este enfoque se utiliza a menudo como alternativa a la deslocalización, en la que las operaciones se trasladan a un país más lejano. El nearshoring puede ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y la productividad, manteniendo al mismo tiempo un mayor nivel de control y supervisión de sus operaciones.

Las ventajas de la Nearshoring / Tercerización en Brasil:

Existen varias ventajas para que su empresa explore el nearshoring en Brasil. He aquí cinco excelentes beneficios del nearshoring.

  • Bajos costes laborales
  • Alineación horaria
  • Mano de obra cualificada en TI
  • Infraestructura digital
  • Excelente rendimiento de la inversión

A continuación examinaremos con más detalle cada una de estas ventajas del nearshoring brasileño.

1. Bajos costes laborales

La tercerización puede ayudar a las empresas a reducir costes y ahorrar tiempo, lo que en última instancia se traduce en mayores márgenes de beneficio.

Desarrollar y formar una plantilla interna puede ser caro y llevar mucho tiempo, sobre todo en países con elevados costes laborales y operativos.

Por ejemplo, un desarrollador de software principiante en Estados Unidos puede esperar recibir un salario de unos 80.000 dólares al año, mientras que un desarrollador de software brasileño que realice el mismo trabajo puede esperar ganar unos 60.000 reales brasileños al año (unos 11.600 dólares). Esto equivale a un increíble ahorro de costes de alrededor del 85%.

Además, el nearshoring en Brasil ofrece un coste de vida inferior al de las principales ciudades de Estados Unidos o Europa.

2. Alineación horaria

Los trabajadores brasileños tienen horarios de trabajo similares a los de sus homólogos de Estados Unidos, México y Canadá.

Dado que Brasil comparte zona horaria con Norteamérica, existe la posibilidad de hasta ocho horas de trabajo sincronizado. Esto permite una perfecta colaboración en equipo y elimina cualquier retraso en la finalización de los proyectos.

Brasil es el lugar ideal para establecer un centro regional que facilite las operaciones comerciales en toda América Latina.

3. Personal cualificado en TI

La industria brasileña de TI ocupa el primer puesto en América Latina y el decimotercero a escala mundial en externalización de desarrollo de software. Esto lo convierte en un lugar ideal para el nearshoring.

Con su amplia conectividad, que incluye vuelos directos a EE.UU., el nearshoring no sólo resulta cómodo, sino necesario.

Brasil cuenta con más de 400.000 desarrolladores de software, lo que indica que empresas de cualquier tamaño y sector pueden encontrar ayuda capaz de satisfacer sus necesidades específicas.

Más allá de los 400.000 desarrolladores, el número total estimado de personas que trabajan en el sector de las TI en el país es de unos 2 millones, lo que amplía el alcance de la mano de obra y atrae a empresas extranjeras a invertir en Brasil.

4. Infraestructura digital

Brasil ha hecho grandes progresos en la mejora de su infraestructura digital, lo que ha dado lugar a una importante expansión de su negocio de externalización de TI.

El país cuenta con más de 35 aceleradoras de empresas y más de 90 parques de fabricación, con Parques Científicos y Tecnológicos (PCT) que impulsan la innovación y la investigación al tiempo que apoyan el desarrollo social y económico.

Estos PCT albergan numerosas empresas que ofrecen servicios de generación de datos e infraestructuras virtuales de vanguardia, y Campinas, cerca de Sao Paulo, se perfila como un centro neurálgico al estilo de Silicon Valley.

Las estrictas leyes de propiedad intelectual de Brasil han dado lugar a mínimas menciones del país en relación con la ciberseguridad y la propiedad intelectual.

5. Excelente rendimiento de la inversión

El nearshoring en Brasil presenta un lucrativo retorno de la inversión debido al importante ahorro de mano de obra, el acceso a una gran reserva de trabajadores tecnológicos cualificados y la mejora de la eficiencia derivada del cruce de husos horarios.

Este fantástico retorno de la inversión es la razón por la que los principales gigantes tecnológicos del mundo, como Microsoft, SAP, Google e IBM, tienen oficinas allí.

El nearshoring en Brasil presenta muchas oportunidades para las empresas, incluida una creciente tasa de participación de la mano de obra. Esto hace que sea más fácil encontrar talentos altamente cualificados dentro del país.

¿Es el Nearshoring / Tercerización en Brasil adecuado para su empresa?

Antes de proceder a la deslocalización, debe tener en cuenta varios factores y plantearse algunas preguntas importantes:

¿Es difícil encontrar talentos locales?

Si encontrar empleados en su ubicación actual es caro o difícil, el nearshoring en Brasil puede ser una opción rentable. Trabajar con un socio local también puede ahorrar tiempo y esfuerzo en la contratación.

¿Se siente cómodo con la gestión de proyectos digitales a distancia?

La deslocalización cercana depende en gran medida de la conectividad digital, lo que puede requerir un cambio cultural en su organización si su empresa suele basarse en la comunicación en persona.

¿Cuál es su objetivo general?

¿Planea contratar empleados a tiempo completo en Brasil o necesita talento tecnológico por proyecto? Esta decisión influirá en la normativa laboral local con la que deberá trabajar. Por ejemplo, ¿necesita un empleador registrado?

¿Es Brasil el lugar adecuado para su empresa?

Aunque Brasil se está convirtiendo en un popular destino de nearshoring debido a su gran reserva de desarrolladores e ingenieros de software, otros países latinoamericanos también ofrecen atractivas opciones con crecientes reservas de talento tecnológico y potenciales ahorros de costes.

Biz Latin Hub puede ayudarle con el nearshoring en Brasil

En Biz Latin Hub, ofrecemos soluciones integrales de entrada al mercado y back-office en Brasil, el resto de América Latina y el Caribe.

Nos especializamos en una amplia gama de servicios, incluyendo nearshoring en Brasil, así como contratación y PEO, contabilidad y fiscalidad, constitución de sociedades y asesoramiento jurídico corporativo.

Nuestras oficinas están situadas en las principales ciudades de la región. Además, hemos establecido asociaciones en otros numerosos mercados, proporcionando a nuestros clientes una amplia red de recursos.

Esta amplia cobertura nos hace estar bien equipados para apoyar la entrada en el mercado y las operaciones transfronterizas en múltiples países.

Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información sobre nuestros servicios y sobre cómo podemos ayudarle en sus proyectos empresariales en América Latina y el Caribe.

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Michael Gil

Michael Gil

Director de personal en Biz Latin Hub
Michael Gil es un profesional colombiano que ha desempeñado responsabilidades de director general en varios sectores y ha sido director financiero y de estrategia con más de 30 años de experiencia.
Michael ha sido miembro activo del consejo de administración de varias empresas. Actualmente forma parte de la junta directiva de una aseguradora de crédito líder en Colombia y de una Institución de Salud y ha estado en las Juntas Directivas de Organizaciones sin fines de lucro, y es consultor en empresas nuevas, en crecimiento y en problemas.
Es licenciado en Empresariales, Especialista en Negocios Internacionales, MBA Esade/ UCLA, CFO Program/Chicago Booth, y Liderazgo y Pensamiento Estratégico/Universidad de Cornell.

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